Attraction : démarquez-vous
La baisse démographique et le vieillissement de la population font en sorte que la main-d’œuvre se raréfie. En effet, en région maritime de 2006 à 2011, la population a diminué respectivement de 2,8 % et de 1,2 % en Gaspésie-Îles-de-la-Madeleine et en Côte-Nord1. Les entreprises du secteur des pêches et de l’aquaculture commerciales n’échapperont pas à ce contexte difficile, c’est pourquoi vous devez agir et innover afin d’attirer les travailleurs potentiels.
L’attractivité est « une résultante qui découle de la mise en place d’un ensemble diversifié de pratiques de gestion des ressources humaines de nature à assurer la satisfaction, l’engagement et la fidélisation des employés. […] Dans la mesure où le climat instauré est perçu positivement par d’éventuels candidats, l’organisation exerce alors un effet d’attractivité sur ceux-ci. »2
Facteurs d’attractivité
Attirer des candidats de choix peut clairement vous avantager vis-à-vis votre concurrence. Mais comment faire pour vous démarquer des autres employeurs? Il est essentiel de vous connaitre en tant qu’entreprise. Pour un futur employé, découvrir que les valeurs de votre entreprise vont de pair avec les siennes peut constituer un très grand attrait.
Vous devez donc identifier ce que vous avez à offrir au sein de votre organisation.
Qu’est-ce qui vous démarque de vos compétiteurs? Quels sont vos points forts qui vous permettent de vous distinguer?
Les facteurs qui influencent directement le pouvoir d’attraction en entreprise se divisent en trois catégories3
Les voici associées à des exemples simples que vous pouvez implanter dans votre entreprise :
La notoriété organisationnelle
Souvent la partie la plus visible de l’attractivité de l’entreprise, puisqu’elle repose sur le rayonnement de l’organisation.
Culture organisationnelle
- Assurer l’équité en milieu de travail
- Faire preuve d’éthique dans les décisions
- Planifier une rencontre annuelle direction-employé
- Collaborer avec le syndicat, s’il y a lieu
Reconnaissance
- Reconnaitre les années de services des employés
- Respecter l’ancienneté des employés
Réputation de l’entreprise
- Promouvoir les certifications acquises
(normes de qualité, produits écocertifiés, etc.)
Responsabilité sociale
- Promouvoir des valeurs environnementales, recycler
- Soutenir des organismes à but non lucratif de la région et encourager le bénévolat par les employés
Ouverture à la diversité
- Privilégier un milieu de travail inclusif pour les minorités visibles
- Développer une politique sur la diversité interculturelle
Positionnement de l’entreprise dans son secteur d’activité
- Innover avec de nouveaux produits, devenir un chef de file
Les attributs organisationnels
Témoignent des avantages offerts par l’organisation ainsi que du contexte professionnel dans lequel les employés sont amenés à évoluer.
Rémunération globale
- Offrir des primes de soir, de nuit ou de fin de semaine
- Établir une politique salariale
Avantages sociaux
- Offrir une aire de repas avec commodités
Conciliation travail / vie personnelle
- Offrir une banque de congés avec ou sans solde
- Permettre un échange de quart de travail après approbation de l’employeur, lorsque cela s’applique
Ambiance et climat de travail
- Organiser un party de Noël ou un diner de fête
- Mettre sur pied un comité social
Développement de carrière
- Offrir des possibilités d’avancement
Stabilité des emplois
- Assurer un poste permanent aux employés
Assurer un poste permanent aux employés
- Communiquer de façon transparente et ouverte
- Mettre en place une boite à suggestion et/ou un babillard d’information
Les attributs du poste
Sont composés de l’ensemble des conditions d’exercice qui sont directement reliées au poste.
Autonomie
- Encourager la prise d’initiative
Horaires de travail
- Proposer la flexibilité d’horaire de travail
- Établir une politique d’heures supplémentaires
Travail d’équipe
- Planifier une rencontre d’équipe mensuelle
- Encourager les échanges
Style de supervision
- Impliquer les employés dans la prise de décision
Formation et perfectionnement
- Offrir de la formation continue
Sécurité des postes de travail
- S’assurer que les employés sont au courant des procédures d’urgences
- Mettre sur pied un comité de santé et de sécurité
Recueillir l’information
Pour obtenir un portrait juste de vos pratiques en entreprise, plusieurs moyens sont à votre disposition : rencontre individuelle ou de groupe avec les employés et les cadres, sondage papier ou courriel, consultation de documents et d’archives (contrat de travail, manuel de l’employé, entrevues de départs, convention collective s’il y lieu, etc.). Vous pouvez combiner plusieurs de ces méthodes pour recueillir le maximum d’information. Cet exercice vous permettra de mieux connaitre votre entreprise, de la situer selon les pratiques recensées et peut-être même trouver des pistes de solution!
Pour plus d’informations, trucs et conseils sur l’attraction, nous vous invitons à consulter les liens suivants :
Références
1CSMOPM Diagnostic de la main-d’œuvre dans l’industrie des pêches et de l’aquaculture commerciales au Québec, 2014.
2FABI, Bruno et LACOURSIÈRE, Richard La performance RH : au cœur du pouvoir d’attraction de l’organisation, 2009.
3 DUBOIS, Didier et PELLETIER, Émilie Les dimensions de l’attractivité d’une entreprise, 2014.